Проджект vs Продакт — роли на проектах

В IT и digital-командах часто встречаются два ключевых управленца — Project Manager и Product Manager. Для новичков эти должности звучат почти одинаково, из-за чего возникает путаница. Но если взглянуть глубже, становится ясно: в связке dproject manager vs product manager кроются разные роли, цели и инструменты.

Кто такой Project Manager

Project Manager (PM) отвечает за выполнение конкретного проекта в срок, в рамках бюджета и с требуемым качеством.
Основные обязанности PM:

• планирование задач и контроль сроков;
• организация работы команды;
• управление рисками и бюджетом;
• коммуникация с заказчиком.

Иными словами, проджект-менеджер следит за тем, чтобы процесс шёл по плану.

Кто такой Product Manager

Product Manager (Product) работает не с процессом, а с продуктом. Его фокус — ценность для пользователя и соответствие бизнес-целям.
Основные обязанности Product:

• формирование и развитие продукта;
• анализ рынка и конкурентов;
• работа с гипотезами и тестами;
• создание и поддержка дорожной карты продукта;
• определение метрик успеха.

Если проджект отвечает за то, как реализуется проект, то продакт — за то, зачем и что именно создаётся.

Dproject manager vs Product manager: ключевые отличия

1. Фокус:
   • Project — процессы и сроки.
   • Product — ценность и результат.
2. Инструменты:
3. Project использует Kanban, Scrum-доски, Gantt-диаграммы.
4. Product работает с аналитикой, CJM, бизнес-моделями.
5. Результат:
6. PM завершает проект и фиксирует результат.
7. Product отвечает за рост и развитие продукта даже после релиза.

Дорожная карта продукта: главный инструмент продакта

Roadmap или дорожная карта продукта — это стратегический документ, который описывает, куда движется продукт в ближайшие месяцы или годы.
В неё входят:

• ключевые фичи и релизы;
• бизнес-цели;
• сроки внедрения.

Без roadmap продуктовая работа превращается в хаотичный набор задач.

Как роли пересекаются в работе

Хотя у Project и Product разные обязанности, на практике они тесно взаимодействуют:

• продакт формирует цели и стратегию;
• проджект помогает реализовать план, контролируя ресурсы и процесс.

Они могут спорить, но в этом и ценность — PM думает о «как сделать вовремя», Product — о «что принесёт пользу».

Кому ближе какая роль

• Если вы сильны в организации, любите контроль процессов — попробуйте себя в обязанностях PM.
• Если интересует стратегия, рынок, аналитика — обратите внимание на обязанности Product.

Кстати, мы ранее писали о том, как выбирать цифровые профессии, и там тоже отмечали: важно учитывать личные склонности и интересы.

Карьерные перспективы

• Project Manager со временем может расти в Program Manager или COO.
• Product Manager чаще идёт в сторону Head of Product или CPO.

Общее у них одно — обе профессии остаются востребованными на фоне роста digital-сферы.

Итог

Разница между dproject manager vs product manager — это различие между управлением процессом и управлением ценностью.

Обязанности PM — следить за выполнением задач и сроками.
Обязанности Product — создавать продукт, который нужен рынку.

А дорожная карта продукта становится связующим звеном между стратегией и исполнением.

Если вы думаете о карьере в управлении, начните с понимания, что вам ближе: контроль процессов или работа над развитием продукта.