UX/UI vs Product Designer — задачи, навыки, зарплаты

Дизайн в 2025 — это не только интерфейсы. Вакансии требуют понимания продукта, метрик и влияния на бизнес. Коротко: UX/UI vs Product Designer различаются глубиной ответственности. Первый отвечает за удобство интерфейса. Второй — за результат продукта целиком: гипотезы, метрики, монетизацию, приоритеты. Ниже — ясная граница ролей, навыки дизайнеров, ориентиры по зарплатам дизайнеров и маршрут роста.

Кто такой UX/UI-дизайнер

UX: исследует пользователя, формулирует задачи, строит сценарии и прототипы, проводит тесты.

UI: визуальный язык продукта, композиция, типографика, иконки, стейт-машины.

Фокус — чтобы «работало и было понятно». Зона влияния: экраны, потоки, гайдлайны, единый визуал. Результат — удобный интерфейс, валидированный тестами.

Кто такой Product Designer

Product Designer оперирует уровнем выше. Он увязывает пользовательскую ценность с целями бизнеса. Делает приоритизацию гипотез, считает влияние на метрики (активация, ретеншн, конверсия, выручка), синхронизируется с продакт-менеджером и разработкой. В арсенале — исследования, прототипы, UI, плюс сегментация, юнит-экономика, A/B, бэклог и дорожная карта. Результат — не «красиво», а «измеримо лучше».

Ключевые отличия

Объект работы. UX/UI — экраны и сценарии. Product — ценностные предложения и бизнес-результат.
Измерение успеха. UX/UI — юзабилити-метрики, ошибки, скорость задач. Product — продуктовые метрики и деньги.
Горизонт. UX/UI — фича/релиз. Product — стратегия направления и портфель гипотез.
Коммуникация. UX/UI — команда дизайна и разработки. Product — заказчики, продакты, аналитики, стейкхолдеры.

Навыки и инструменты: что добавляет продакт-дизайн

База для обеих ролей: Figma, дизайн-система, паттерны платформ, прототипирование, исследование, A/B-практика, аналитическое мышление, сторителлинг.

Дополнительно для продакт-уровня: постановка целей по метрикам продукта (AARRR/North Star), формализация гипотез (ICE/PIE), чтение дашбордов (Amplitude/Mixpanel/BI), минимальная финмодель (юнит-экономика), бэклог и приоритизация, коммуникация со стейкхолдерами и принятие решений под ограничения.

Нужна формула роста: исследование → гипотеза → прототип → эксперимент → вывод → масштабирование. Чем короче цикл, тем быстрее рост сеньорности.

Зарплаты дизайнеров в 2025: ориентиры

По рынку РФ на мид-уровне: UX/UI — \~70–150 тыс. ₽ (регион/Москва и стек), Product Designer — \~150–300 тыс. ₽ в продуктовых командах.
На западных рынках премия за продакт-роль выше, разница может достигать 30–40%. Это ориентиры, финальная вилка зависит от кейсов, домена и эффекта на метрики.

Как выбрать путь: вопросы-фильтры

Тянет к визуалу, пиксель-перфекту и паттернам? Логично закрепиться в UX/UI и нарастить глубину в исследованиях и дизайн-системах.
Хочешь влиять на приоритеты и деньги? Иди в Product Designer: добавляй аналитику, гипотезы, экономику и работу со стейкхолдерами. Для перехода полезно иметь опыт запуска хотя бы одной фичи с измеримым эффектом.

Как выбрать профессию в digital?

План развития: 3–6–12 месяцев

3 месяца. Уплотни базу: 2–3 проекта end-to-end с исследованиями, прототипами, UI и тестами. Оформи кейсы как «проблема → решение → метрика».
6 месяцев. Добавь продуктовую часть: сформулируй 10 гипотез, проведи 2–3 A/B-эксперимента, научись читать продуктовые дашборды. Один кейс — с денежным эффектом или приростом ключевой метрики.
12 месяцев. Веди направление/поднаправление: roadmap, бэклог, регулярные циклы «исследование → эксперимент → масштабирование», публичная защита решений на демо.
Нужны готовые шаблоны: бриф гипотезы, канва North Star, шаблон кейса — это ускоряет.

Частые ошибки

Скатываться в «красиво» без цифр. Выжигать время на редизайны без проблемы и гипотезы. Подменять исследование мнениями. Не фиксировать эффект и не уметь защищать результат. Решение простое: каждый артефакт должен отвечать на метрику и цель.

Итог

UX/UI решает «как сделать удобно и понятно». Product Designer отвечает «как это двигает продукт и бизнес». Если хочешь расширить влияние — освобождай время под исследования, аналитику и управляемые эксперименты. Граница между ролями — в ответственности за итоговые метрики, а не в инструментах.